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Reorganisation von Arbeitsgruppen



Die nicht geteilten persönlichen Erfahrungen im pandemischen Umfeld, die Veränderung der Beziehung durch weniger persönlichen Austausch und unterschiedliche Arbeitsorte sind eine Art von Herausforderungen für Gruppen.

Auch ändert sich das Kundenverhalten und die Leistungsanforderungen, was enorm häufig zu einer Verschiebung von Aufgabenschwerpunkten innerhalb einer Arbeitsgruppe führt.

Ständig ist die Arbeitsgruppe gefragt sich entsprechend anzupassen. Viele gute Reaktionen auf die neuen Herausforderungen können von der Gruppe gefunden werden. Häufig ist der Umfang oder die Intensität der notwendigen Reaktionen aber so hoch, dass eine nicht reaktive, sondern eine aktive Auseinandersetzung mit Gruppenveränderungen und Gruppenprozessen eine wichtige Maßnahme darstellt.


Im Workshop arbeitet die Gruppe aktiv an ihren Wünschen und Ideen einer passenden Aufstellung ohne nur auf die situativen Anforderungen zu reagieren. Die Erfahrung aller Gruppenmitglieder werden offensichtlich und pointiert bezogen auf die Gruppenentwicklung zusammengetragen. Die veränderten Bedingungen werden sowohl als mögliche Restriktionen als auch als mögliche Chancen für die Gruppe betrachtet und in die Aufstellung der Gruppe einbezogen.

Arbeitsprozesse innerhalb der Gruppe können mit allen neuen Erfahrungen so gestaltet werden, dass eine gemeinsame erfolgsorientierte Vorgehensweise gefunden wird. Abgestimmte, konzentrierte aber fröhliche Arbeit im Prozess tritt an die Stelle von „kraftraubendem Durchhalten - bis es besser wird". Wenn sinnvoll, können neue Arbeitsformate entwickelt werden - durch Erkennen und Nutzen von Wirkungszusammenhängen, die als Notlösung geboren, aber als ungeahnt hilfreich erlebt wurden.


Als Ergebnis sind nicht nur die Arbeitsprozesse der Gruppe effizienter gestaltet. Ein neuer Gruppenprozess und Gruppen-Zusammenhalt machen die Arbeit für jeden Einzelnen innerhalb des Teams erstrebenswerter. Ein gutes Arbeitsumfeld, in dem die Gruppe da Kraft gibt, wo der Einzelne Unterstützung braucht und der einzelne dort die Gruppe voranbringt, wo seine/ihre Leistung sichtbar gebraucht und wertgeschätzt wird.


Hintergründe hierzu finden sie unter: Was wir beobachtet haben.


 

Vor-Ort Format

 

 

4-18 Teilnehmer:innen

 

 

Vorbereitung

 

 

2-4 h Briefing mit Auftraggeber:in

 

 

Zeitbedarf

 

 

2-Tages Workshop

 

 

Workshop Ziele

 

 

  • Klarer Blick auf Herausforderungen und Chancen der Arbeitsgruppe in einer neuen Umfeld-Situation
  • Verbesserung der Kommunikation
  • Erarbeitung aller wesentlichen Aspekte einer veränderten Arbeitsgruppen-Situation.
  • Erarbeitung alternativer Arbeits- und Gruppenprozesse.
  • Konstruktive Bearbeitung von Konfliktsituationen
  • Gruppen-Interaktion in schwieriger Umfeld-Situation erkennen und gestalten, 
  • Gruppenkompetenzen breit nutzen.
  • Nutzung von Gruppendynamik , Verbesserung von Gruppenzusammenhalt, Entwicklung der Gruppenkommunikation

 

Besetzung und Preis

 

 

2 Profis

10.000 Euro